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湖北宜化董事長蔣遠華談“轉”說發展2010/8/27/8:39起源：荊楚網 在2010年新穎出爐的中國化工500強排名中，湖北宜化集團有限義務公司名列榜首。“新狀元”如何面對石化行業十二五期間百舸爭流的競爭態勢？在加快轉變經濟發展方式的洪流中，宜化集團可持續發展的能源又在哪里？作為領有遍布全國16個省市自治區40多家企業、5萬多名員工的中國石化行業影響力的代表企業之一，轉變經濟發展方式應往哪里轉？如何啃下轉變發展方式這塊“硬骨頭”？帶著這些疑難，記者采訪了湖北宜化集團黨委書記、董事長、總經理蔣遠華。湖北宜化集團黨委書記、董事長、總經理蔣遠華點擊此處查看全體消息圖片市場決議必需“轉”“在加快高低工夫，在轉變上動真格，在發展上見實效，宜化團體能闖出一條迷信發展、循環發展、綠色發展、可連續發展的新路！只有真轉，才干堅固宜化在行業中的標桿、龍頭位置。”蔣遠華董事長講這番話時，剛毅的眼光里充斥了信念。加快轉變經濟發展方式是一場“硬仗”。蔣遠華說，這些年，宜化通過不斷調結構、轉方式，一直優化原料和產品結構，大大提升了技巧翻新才能和節能減排程度，實現了工業由單一貫多元、由大變強的轉變，實現了從區域發展向全國資源富集地發展的轉變。宜化集團已由當初煤化工桂林一枝步入煤化工、磷化工、鹽化工、礦山開發、化工機械、釀酒、房地產開發、商貿等多業并舉的新格式。“‘轉’的進程是很苦楚的，有退能力進，有舍才能得。”蔣遠華并不躲避“轉”的艱巨與波折。他流露的一條重要“秘訣”是，宜化集團在調整構造、產業布局上，主要的是把脈市場需要，也恰是策略調整為宜化注入了新的發展活氣。談及未來，蔣遠華表現，宜化集團今后重要是以宜昌為打造精致磷化工，以全國資源富集區為發展重化工。向資源富集區域“轉”面對加快轉變發展方法這場大考，敢闖敢拼敢擔負的宜化人打響了“以資源為布局產業”的新戰斗。宜化集團在凸起向行業聚焦方面自成一家，大手筆同業并購始終是宜化集團實現范圍擴大的主要手腕，也是宜化做大做強的“金鑰匙”。蔣遠華說，咱們的并購實踐是用宜化的產業特色斷定主業并購模式，通過延伸產業鏈獲得了宏大勝利。石化產業區域之間的布局調整是大勢所趨，中西部地域憑借豐盛、低廉的資源，浮現出越來越強的競爭優勢。“以資源為核心布局產業，培養發展新產業，延長產業鏈條，實現產業升級”，當初正在成為宜化集團在“轉”的過程中應用的另一把“金鑰匙”。目前，宜化集團正通過利用全國區域上風，調劑產業布局,穩步向內蒙古、青海和新疆等資源富集區域實行產業轉移。2009年10月，總投資40億元的內蒙古宜化30萬噸聚氯乙烯名目竣工投產；今年10月，總投資40億元的青海宜化氯堿一期工程也將竣工投產，兩大工程一唱一和，為宜化集團打造全國氯堿化工企業奠定了堅實基礎。向晉升資源附加值“轉”8月26日，記者專訪蔣遠華董事長時獲悉，新疆維吾爾自治區黨委書記張春賢近前往新疆宜化低碳輪回經濟產業園進行了實地調研，并稱頌宜化集團是一家真抓實干、放眼久遠的優良企業。蔣遠華說，未來5年間，宜化集團將在新疆投資320多億元，以轉化準東五彩灣不粘煤增加附加值為基本，依照煤電一體化的發展模式建設低碳循環經濟產業園，將原料“吃干榨盡”，建設“資源節儉型、環境友愛型”企業。該項目包含120萬kW自備熱電廠、120萬噸/年合成氨、200萬噸/年尿素、180萬噸電石、100萬噸燒堿、120萬噸PVC、200萬噸蘭炭、60萬噸硝銨等工程。年產40萬噸合成氨、60萬噸尿素、60萬噸聚氯乙烯及配套工程的一期工程占地面積4000畝，總投資120億元，打算在2011年底建成投產。目前，主體工程土建工作已經全面動工，年內可實現正負零及大型裝備的國際海內招標訂貨。蔣遠華說，“十二五”期間，宜化集團將進一步做大做強，當真處置好立足本土發展跟走向全國發展的關系，破足現有主業優勢和開辟新的產業的關聯，向培育發展新興產業“轉”，向提升資源附加值“轉”，加快產業優化升級，構建古代產業系統，使得資源開發應用的方式得到轉變進級，使得集團產業結構得以調整優化。將宜化集團打造成為中國的煤磷鹽化工生產企業，同時改變增長方式，調整產業結構，做大礦山開發、商貿、房地產、化工機械等種子業務，確保2015年實現銷售收入800億元/年，力爭沖破1000億元/年。相干瀏覽：湖北宜化復價錢行情情形湖北宜化立項內蒙30萬噸離子膜燒堿項目季戊四醇和尿素成為湖北宜化兩大湖北宜化斥資11.6億上馬30萬噸燒堿項目青海宜化投資40億元氯堿工程開建