淺談非煤小型露天礦山的安全管理 :非煤小型露天礦山(以下稱小型露天礦山)的建設(shè)與發(fā)展對解決山區(qū)農(nóng)民業(yè),增加收入等起到了舉足輕重的作用,甚成為一些地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),但是,由于其具有的靈活性,在安全管理中出現(xiàn)了諸多問題,如,人員安全意識差、違規(guī)開采、設(shè)備簡陋、安全管理流于形式、人才欠缺等,為安全生產(chǎn)埋下了重重隱患.對此,消除事故隱患,降低事故發(fā)生概率成為了小型露天礦山安全管理的首要任務(wù).

非煤小型露天礦山(以下稱小型露天礦山)的建設(shè)與發(fā)展對解決山區(qū)農(nóng)民業(yè),增加收入等起到了舉足輕重的作用,甚成為一些地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),但是,由于其具有的靈活性,在安全管理中出現(xiàn)了諸多問題,如,人員安全意識差、違規(guī)開采...

淺析小型露天礦山邊坡的安全問題及治理措施 :在小型露天礦山中,邊坡的不穩(wěn)定是一個十分突出的安全問題,經(jīng)常會出現(xiàn)因?yàn)檫吰禄隆⑻约皾L石下落而導(dǎo)致人員的傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、生產(chǎn)進(jìn)度延期的情況,問題嚴(yán)重的甚會造成礦山的報(bào)廢.因此,應(yīng)該加強(qiáng)對小型露天礦山邊坡安全問題的重視程度.本文將對小型露天礦山的邊坡安全問題進(jìn)行探討,并提出相應(yīng)的解決措施.

在小型露天礦山中,邊坡的不穩(wěn)定是一個十分突出的安全問題,經(jīng)常會出現(xiàn)因?yàn)檫吰禄隆⑻约皾L石下落而導(dǎo)致人員的傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、生產(chǎn)進(jìn)度延期的情況,問題嚴(yán)重的甚會造成礦山的報(bào)廢.因此,應(yīng)該加強(qiáng)對小型露天礦山邊...

西疇縣采取“三個一批”方式推進(jìn)小型露天采石場 頁巖礦山整頓整改提高工作:實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益。把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作的標(biāo)準(zhǔn) 。

一是鼓勵支持整合一批。按照市場運(yùn)作方式，政府鼓勵1 2戶具備條件企業(yè)，分別對西灑鎮(zhèn)、興街鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的小型露天采石場進(jìn)行收購整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、規(guī)范化開采，做強(qiáng)做大。

二是整頓整改提高一批。對未按照《開采設(shè)計(jì)》開采或臺階高度、平臺寬度、邊坡坡面角不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，采用擴(kuò)壺爆破作業(yè)，爆破安全距離、避炮設(shè)施不符合《爆破安全規(guī)程》要求，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行不正常、未采取環(huán)保措施，水土保持方案，環(huán)評及土地使用等手續(xù)過期或不全的小型露天采石場、頁巖礦山一律整頓。對經(jīng)整頓整改，達(dá)到規(guī)范開采要求，嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全、環(huán)保 三同時 （同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用）制度，相關(guān)證照、手。

淺析小型露天礦山邊坡的安全問題及治理措施: 摘 要 在小型露天礦山中，邊坡的不穩(wěn)定是一個十分突出的安全問題，經(jīng)常會出現(xiàn)因?yàn)檫吰禄隆⑻约皾L石下落而導(dǎo)致人員的傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、生產(chǎn)進(jìn)度延期的情況，問題嚴(yán)重的甚會造成礦山的報(bào)廢。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對小型露天礦山邊坡安全問題的重視程度。本文將對小型露天礦山的邊坡安全問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決措施。 中國論文網(wǎng) /6/view-4094693.htm 關(guān)鍵詞 小型露天礦山 邊坡安全 治理措施 0 引言 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，人們對礦山的開采力度也不斷的加強(qiáng)，在此過程中，礦山的邊坡安全問題也越來越突出。近年來，在國內(nèi)小型露天礦山中，發(fā)生了很多因?yàn)檫吰禄隆⑻约皾L石下落而造成的安全事故，嚴(yán)重影響了露天礦山的生產(chǎn)發(fā)。

對中小型露天礦山設(shè)備管理機(jī)制的探討-《工程建設(shè)》1999年第03期:１問題的提出目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小型礦山設(shè)備管理機(jī)制大多是采用傳統(tǒng)的直線職能三級制（礦、車間、班組），設(shè)備維修工作的組織形式也大多采用混合組織形成，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的，所暴露的缺點(diǎn)日益顯著：（１）各車間都擁有一定數(shù)量的設(shè)備和維修人員，分別為本單位服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備利用率不高（包括機(jī)修設(shè)備），勞動負(fù)荷不滿。這種“小而全”的機(jī)制占用了大量的固定資產(chǎn)與人力，經(jīng)濟(jì)效益差，而且設(shè)備管理人員的經(jīng)濟(jì)意識差。（２）由于機(jī)動科與生產(chǎn)（檢修）車間是一種行政平行關(guān)系，設(shè)備的操作維護(hù)檢修等工作一般由生產(chǎn)車間落實(shí)執(zhí)行，因而削弱了機(jī)動科在設(shè)備管理方面的職能。有關(guān)備件質(zhì)量和交貨期管理，設(shè)備維護(hù)檢修與技術(shù)及環(huán)境條件的造方面經(jīng)常處于職責(zé)不清或互不協(xié)調(diào)狀況。（３）由于受條件和環(huán)境及人機(jī)工程中情緒的影響，各生產(chǎn)。